聊一聊坚果和魅蓝。

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本来,魅族和锤科并无太多的可比性,但共性多多少少还是有一些的,譬如早年间粉丝多文青,以设计为驱动,软硬件都非常注重工业美学,有情怀和执念,有各自精神导师?,在业内与同行格格不入,相对小众。

母公司何其相似,但子品牌却越来越南辕北辙。

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坚果继承锤子基因,一边兼顾市场一边继续坚持以设计为导向,一步一个脚印,扎实塑造『漂亮的不像实力派』,到第三代坚果产品Pro2诞生之时,坚果已经拥有独立且稳健的设计语言,形神兼备,以至于诸多名企譬如杜蕾斯、宜家家居等都纷纷抽奖坚果Pro2刷粉丝蹭热度,这现象级商业行为,业内锤科是独家,就连苹果也未能做到如此高的IP带入。而2000+的客单价和百万级的销量,一举奠定了坚果的市场地位。

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魅蓝作为魅族的子品牌通过两年多的打怪升级,目前作为魅族子公司独立运营。魅蓝带给魅族的是毁誉参半,在产品ID持续套娃的两年间,魅蓝对红米死缠烂打,确实在魅族反制小米的持久战中,发挥了中坚作用,无论从销量还是销售额,对小米确实起到了一定的牵制,但雷军就像司马懿,他根本不应战,无论魅族这边骂的多难听,人家只顾埋头向前冲。提出生态化反的假药停把薯片玩死了,但小米经过多年的生态布局,却已经开始收割生态化反的成果了。

此时,魅族才开始反思和调整。

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2018是黄章统领魅族李楠操刀魅蓝的第一年,我等忠实魅友,再次燃起对魅族的期待,然而开年即将发布的魅蓝S证件照一出,魅友心中刚刚被点燃的希望之灯再次变得暗淡,无论跑马灯还是侧面指纹,这种在同一个ID下的小改小动,真真难以撬开魅友的尘封之心。因此,2018,魅蓝是李楠的试金石,成败都犹如背水一战,只有销量和口碑齐飞,魅蓝才能真正赢回尊严。

此刻,我对黄董事长的15Plus只能谨慎的乐观,但愿黄木匠,还能带给我们惊喜,哪怕只是一点点。